关于人才和商业抗压力的风险管理 

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企业应该问自己:“我们能否在解决削减成本、避免业务混乱、提高流动性等商业问题的同时，为人们带来更安心、更灵活、更健康的98858威尼斯70570?？」

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虽然答案是“可能”，但符合这一标准的只有正确理解基础，并切实执行了强有力的ERM实践的组织。。
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与包括员工和顾客在内的广泛利益相关者建立信任关系是非常重要的。。我们的广泛调查显示，雇主在流感爆发时的态度影响了员工的情绪。。在ESG问题意识高涨的时代，企业必须更加努力地获得员工、客户、投资者和监管机构的信任。。
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随着从大流行的高峰转移，环境、社会和治理问题(ESG)的发展，企业面临新的供应链和人才威胁。。作为企业风险管理(enterprize risk management, ERM)更广泛的方法之一，人力风险的管理变得比以往任何时候都重要。。人事部门、风险管理人员和经营管理人员紧密合作，识别、评估和降低威胁 适当地我们必须这样做。。

这个问题如果弄错了就会造成严重的后果。2022年人民风险报告很明显的。。企业面临的最大风险是网络安全和隐私，管理和信用，以及悲惨的个人98858威尼斯70570。。 

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与包括员工和顾客在内的广泛利益相关者建立信任关系是非常重要的。。我们的广泛调查显示，雇主在流感爆发时的态度影响了员工的情绪。。在ESG问题意识高涨的时代，企业必须更加努力地获得员工、客户、投资者和监管机构的信任。。

98858威尼斯70570事件在全球风险中排名第三，新型冠状病毒和其他传染病对健康的影响排名第四。。强调需要员工支持和其他积极战略来克服未来的危机，如气候变化、通货膨胀/利率上升、流行性感冒、经济衰退和冲突等。。
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排在第五位的风险是工作性质的变化。。我们需要验证这两年灵活工作的进化程度，并重置习惯。。在“大规模离职”的影响下，企业为了吸引、留住、引导未来的员工，必须马上解决这个新问题。。
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网络安全和数据隐私是当今商业面临的最大的人的风险。考虑到过去一年发生的地缘政治和大公司数据泄露，这并不奇怪。。

全球第二大风险是管理和受托。不能正确、公正、按约定运用福利和报酬制度，当然会对企业造成不安。。这样的失败和不履行义务，与监管措施和惩罚一起，可能会导致声誉的下降。。

致命的个人98858威尼斯70570事件在全球风险中排名第三，新型冠状病毒和其他传染病对健康的影响排名第四。。强调需要员工支持和其他积极战略来克服未来的危机，如气候变化、通货膨胀/利率上升、流行性感冒、经济衰退和冲突等。。

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98858威尼斯70570。。在这种情况下，要想保持福利预算的可承受性，就更难像很多人做的那样削减补贴。。因此，我们需要的不是将成本转嫁给员工，而是进行成本管理。。例如，为了减少并发症，通过方案设计将员工引导到质量更高的护理点，或者根据需要使用虚拟护理。。

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组织的复杂性是所有人民风险支柱的屏障。随着企业的持续成长，原先被隔离的业务领域也受到威胁，企业就很难明确特定的降低对策的责任人，也就无法恰当地应对即将到来的风险。。

这需要人力资源和风险管理人员的协助。。幸运的是，2022年的《vns85978威尼斯城官网》显示，在商业面临的最大问题上，这些群体之间的合作非常紧密。。现在，组织需要充分利用这种协作，破坏筒仓，进一步加强协作以识别和降低风险。。

改变个人行为的难度也是主要障碍。。因此，发展全公司风险管理(ERM)文化是必不可少的。。风险文化是建立在共同的组织价值观、态度和行为基础上的，是建立在全体员工共同承担责任和行为的基础上的、明确且负责任的领导能力上的。。风险既包括威胁也包括机会，因此为了制定有效的措施来降低威胁和利用机会，我们需要采取多学科的、慎重的、协调的方法。。

根据我们公司的“适应年龄”报告，88%的人力资源团队回答说更多地参与来自经营干部的利益。。因此，风险经理和人力资源团队必须把自己的领域提升到更高的水平。。

也就是说，制定更谨慎的方法来倾听员工的声音，将福利和商业目标更紧密地联系在一起，并进行明智的成本管理，专注于价值和多年福利战略。。为了促进以人为中心的领导、正义和目标，我们修改了价值观和文化。。随着ESG的兴起，很多组织都在致力于构建可持续性的人群文化，例如实现整体健康98858威尼斯70570。。在这种情况下，要想保持福利预算的可承受性，就更难像很多人做的那样削减补贴。。因此，我们需要的不是将成本转嫁给员工，而是进行成本管理。。例如，为了减少并发症，通过方案设计将员工引导到质量更高的护理点，或者根据需要使用虚拟护理。。

以下是人事或风险专家刚刚开始熟悉各自对应领域时，针对风险识别的对话话题。。